钱不一定能买来好创意，但好创意！一定！能卖钱！
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如今你甚至连上厕所的钱都没有！
现在感觉连上个厕所都花不起了，最便宜的也要五毛钱，贵的也要一元多，尤其是一些旅游景点，更是贵得离谱，进去了出不来，那损失可就大了。
出门在外找不到厕所，倒是最好惨一点，花点钱也无妨，但有些地方，就算花了钱，厕所还是很脏很乱——这样，你就根本就不想拉屎了。
同样从事公共卫生间生意的，德国有一家公司，光是修建公共卫生间，一年就能赚3000万欧元，相当于2.2亿多元人民币，他们修建的公共卫生间不仅高档有档次，最重要的是免费。
汉斯瓦尔真的很蠢吗？
即使损失金钱也要这么做吗？
这家公司早在1976年就成立了，公司创始人是汉斯·瓦尔，一开始他们主要做电话亭、垃圾箱、公共座椅、公交站等公共设施，后来扩展到公厕领域，现在公司的主要收入就来自于公厕项目。
要知道，在德国，任何个人或公司都有公共区域的经营权，但基本上没人对经营公共厕所感兴趣。然而，汉斯·瓦尔却从中嗅到了商机。在1990年柏林公共厕所经营权拍卖会上，他在为数不多的竞争对手中赢得了公共厕所的经营权。同时，他还向德国政府承诺，所有公共厕所都将免费。这一举动让所有竞争对手都大吃一惊，他们都觉得汉斯·瓦尔很蠢。
要知道，德国对公厕的运营有着硬性规定：城市繁华地段每500米要有一座公厕，普通道路每1000米要有一座公厕，其他地方每平方公里要有2-3座公厕，全市每500-1000人要有一座公厕。如此高密度的公厕光是维护成本就很高，即便是收费的公厕，一年下来也要花费不少钱。
他不傻！
他如何把亏损的生意变成盈利的？
二十年过去了，那些曾经嘲笑汉斯瓦尔的人终于发现，他们才是最愚蠢的人，因为他们目光短浅。
显然，汉斯·瓦尔不会通过建造收费的公厕来赚钱，而是通过在公厕里打广告来赚钱。当他决定建造公厕时，他已经想好了，如果按照老套的想法建造公厕，他会损失惨重。
1、不要急着找商家大肆宣传，先找一个有名的设计师来设计马桶——创意。
一般人肯定会大张旗鼓的找广告商投放广告，但汉斯瓦尔却把精力放在了创意马桶的设计上，他邀请了意大利、德国等国家的知名建筑师对马桶进行创意设计，颠覆了人们对马桶形象的认知，给人以极致的视觉体验。
2、公厕多元化运营——增值服务。
除了在厕所外观上下功夫外，还给厕所增加了额外的功能：安装公用电话、游戏、阅读书籍、免费WiFi、免费餐券等。
坐下来玩游戏
厕所外面有公用电话
3.个性化厕所——满足不同人群的需求。
为少数有特殊需要的人士提供个性化付费服务：个人护理、按摩、母婴室、擦鞋等。
4. 同一位置的其他广告牌的成本是其成本的一半——便宜。
在同一区域，他的广告收费和其他广告牌差不多，尤其是在人流量很大的繁华地段，很多大品牌都排着队想跟他合作，包括香奈儿、苹果、三星等等，这让汉斯瓦尔的厕所广告生意红火起来。
同时他也经常参与慈善活动，这也给公司带来很好的品牌效应。
马桶脏乱是最让人烦恼的问题。
他们是怎么解决的？
他们除了对部分厕所安装自动清洗功能外，还组建了专门的保洁队伍，每天对厕所进行管理和检查，发现问题能够及时处理，方便群众正常使用。
凭借着创造性的构思和精细化的管理，汉斯·瓦尔取得了巨大的成功，他的公共卫生间生意已经覆盖了德国60多个城市，甚至拓展到了国外。
公司首次营收就达到数千万欧元，超越奔驰和宝马，成为德国最具创新力的公司，汉斯·瓦尔因此被称为德国“马桶大王”。
小小的一个厕所，居然能创造出如此巨大的商机，很多时候，你认为的死胡同，在别人眼里可能只是缺乏创意而已。
有钱不一定能买来好的创意，但好的创意一定能卖钱！
在互联网刚刚起步的时候，马云就敢于用互联网来卖商品，从而创立了今天的淘宝；而今天的摩拜，从一辆小单车起家，在短短两年时间里就从0发展到100亿。而各种打车、外卖平台之所以能如此成功，就是因为他们有好的想法，敢为天下先！
