重重考验之下，韦特海默家族表现出了惊人的复原力，并通过与高价值社会资本的互动融合，成功实现了家族企业的百年长青与持续发展。
掌控香奈儿品牌的韦特海默家族，百年来历经重大变局，包括普法战争、两次世界大战，二战期间家族因犹太人身份而陷入危险，还遭遇了来自其最重要的合作伙伴香奈儿女士的纠纷和诉讼。在重重考验之下，韦特海默家族展现出惊人的韧性，通过与高价值社会资本的互动整合，成功实现了家族企业的百年繁荣与可持续发展。
“要想无可替代，就必须与众不同。”这句彰显女性无限可能的名言，出自时尚界传奇人物可可·香奈儿（简称“香奈儿女士”）。作为全球最受欢迎的品牌之一，香奈儿已成为一个永恒的传奇。穿香奈儿套装、拥有香奈儿5号香水，是时尚女性对美好生活的梦想。
然而不为大众熟知的是，香奈儿品牌自创立以来，一直由香奈儿女士或其后代掌控，而是由一个极其低调却成功的犹太家族——韦特海默家族掌控。韦特海默家族早已跻身全球最富有家族之列，在彭博社2019年富豪榜中位列全球富豪家族第五位。2020年，法国杂志《挑战》估计该家族财富高达530亿欧元（近4200亿元人民币）。
韦特海默家族是起源于中世纪的德法家族，家族企业第一代创始人欧内斯特·韦特海默（简称“G1欧内斯特”）于1874年移民法国，开创了近150年的生意，如今已传承至家族第四代（图2）。
第四代兄弟阿兰·韦特海默（简称“G4阿兰”）和杰拉德·韦特海默（简称“G4杰拉德”）共同拥有和经营包括香奈儿在内的家族企业。根据2020福布斯全球亿万富翁榜，两兄弟并列第48位，净资产各为171亿美元（合计342亿美元，约合人民币2249亿元）。
事实上，虽然人们普遍认为香奈儿品牌在 80 年代的巨大成功让韦特海默家族财富达到了新的高度，但即便没有这个品牌，韦特海默家族依然非常成功。除了化妆品、香水、纺织品和服装等时尚产业，其布局还包括马场、酿酒厂、出版和金融。彭博社数据显示，韦特海默家族控制的香奈儿有限公司共有 103 家子公司。
然而，韦特海默家族的低调与内敛与其实际财富、社会地位和国际声誉形成了巨大的反差。在经营香奈儿的40多年里，家族第四代两兄弟几乎没有接受过任何媒体采访，香奈儿官网上也找不到家族信息的踪迹。即便是在全球时尚界瞩目的香奈儿品牌秀场上，两兄弟也常常坐在后排。无论是历史学家还是普通民众，对这个神秘的家族知之甚少，寻找这个家族的踪迹犹如大海捞针。
而且，在百年的经营中，韦特海默家族和公司经历了百年来普法战争、两次世界大战等重大变局，也因犹太人身份多次陷入社会动荡、种族冲突等危机，甚至在危及生命的关头遭遇了他们最重要的合作伙伴香奈儿女士的纠纷和诉讼。在无数次的考验和挫折之下，韦特海默家族表现出了惊人的韧性。
纵观这个家族的创业史，社会资本在其从创立、扩张到传承的每个发展阶段都扮演了极其重要和关键的角色（附录）。
在桑、史蒂文森、贾里诺等经济学家看来，企业家社会网络是一种高价值、稀缺且难以复制的重要资源，不仅提供企业发展所需的物质资源、信息和情感支持等关键资源，还有助于提升企业的声誉和信任，促进更高价值的合作，进而提高企业绩效。在影响家族企业绩效和传承的诸多关键因素中，社会资本的重要性位居第二位，企业家社会资本的构建和运用是企业商业成功的关键因素。
家族企业是全球最常见的商业组织形式。了解家族成员的行动策略和家族企业的发展路径，有助于我们解开代际传承的奥秘。让我们以韦特海默家族为例，分析四代家族成员如何在百年风雨中，借力社会资本的力量取得长久成功。
01 家族世代：积累人力资本，突破限制创业
韦特海默家族原本居住的法国阿尔萨斯地区第二大城市奥贝奈，因普法战争于 1870 年衰落。1871 年《法兰克福条约》签订后，阿尔萨斯及其他要塞割让给德国。G1 欧内斯特的父亲雅克·韦特海默、妻子雷金·韦尔和长子埃米尔·韦特海默留在阿尔萨斯，选择加入德国国籍。次子朱利安·韦特海默（简称“G1 朱利安”）和三子 G1 欧内斯特则逃往巴黎，选择加入法国国籍。
刚搬到巴黎时，恩内斯特一无所有，他先是在制造公司Dreyfus & Kaufmann house的出口业务部门工作，并很快凭借自己的聪明才智成为公司的合伙人。
G1 埃内斯特·韦特海默
连接薄弱关系，家庭获得第一桶金
1892年，积累了足够的经验后，G1 Ernest 创立了自己的公司，随后搬到了巴黎 Hauteville 街 66 号，每天和住在街上的绅士们打招呼。在这些交往不多、亲密度不高的邻居中，一位奥地利犹太人为 Wertheimer 家族的事业崛起起到了奠基性的作用。他就是巴黎著名化妆品和香水公司 Bourjois 的合伙人 Émile Orosdi，是他将 G1 Ernest 带入了 Bourjois 的社交网络。
斯坦福大学著名社会学家格兰诺维特发现，与兄弟姐妹、亲戚或密友等“强关系”相比，同学、朋友、邻居等“弱关系”可以充当不同圈子之间的“信息桥梁”，给个体带来稀缺资源（机会、资金等），创造向上流动的机会。
Bourjois 的创始人 Joseph-Albert Ponsin 曾是巴黎一家剧院的演员，他研发出专为舞台演员打造的美白粉，改善了以前油腻的舞台妆容，并于 1863 年正式创立了自己的公司。在合伙人 Alexandre-Napoléon Bourjois（“Bourjois”）的经营下，Bourjois 迅速从舞台彩妆产品转型为深受大众喜爱的系列产品。
与G1 Ernest的经历类似，Bourgeois最初只是Bourjois的一名初级员工，但后来这位有远见的年轻人在1868年收购了这家公司。1890年，Emile Orrosty投资12,500法郎加入Bourjois，成为Bourgeois的合伙人。Bourjois更名为A. Bourjois & Cie。
就在Bourjois蒸蒸日上之时，Bourgeois却于1893年去世，享年47岁。此后，奥罗斯蒂继续与Bourgeois的遗孀Caroline Bourjois及其女婿合作了一段时间，并最终买下了Bourgeois家族的全部股份。
为了扩大企业规模，奥罗斯蒂开始寻找更加稳固的合作伙伴。最终，他锁定了住在街对面的G1欧内斯特。G1欧内斯特于1898年7月30日签署协议，以25万法郎的价格收购Bourjois 50%的股份和管理权。从此，他和弟弟G1朱利安踏上了时尚帝国之路。
欧罗斯迪的兄弟莱昂·欧罗斯迪与赫尔曼·巴克于1893年共同开办了中东地区第一家大型百货公司欧罗斯迪·巴克（1957年被埃及政府收归国有，改名为奥玛·艾芬迪，现为埃及历史最悠久的连锁百货公司）。这家百货公司大获成功，迅速扩张到曼彻斯特、英国等地，Bourjois 粉底和香水也开始流行起来。韦特海默家族由此赚得了第一桶金。
首次投资通过结合牢固的关系而取得巨大成功
G1 欧内斯特、泰奥菲勒·巴德及其表兄阿方斯·卡恩都是犹太人，他们逃离战争后在巴黎相识，随着各种反犹事件的爆发，他们通过书信建立了频繁的联系和深厚的友谊。
1893年，巴德和卡恩开始开设时装店。1909年，G1欧内斯特和合伙人奥罗斯迪借给奥斯曼老佛爷百货公司80万法郎，购买了位于拉夏斯街23号的一栋大楼，建造了约7万平方米的旗舰店。大楼落成后，Bourjois自然而然地进驻其中进行展示和销售。随着Bourjois的蓬勃发展，韦特海默家族的财富和社会地位也得到了显著提升。
1909年，韦特海默家族为老佛爷百货公司的扩建出资。
回顾家族第一代的创业经历，尤其值得注意的是，虽然动员社会资本有助于提升个体的社会地位、财富和声望，但是当个体及其所关联的社会资本处于社会结构中的较低位置时，由于可获得的信息和机会价值普遍较低，直接通过“强关系”进行的互惠活动，对财富水平和社会地位的提升无益；相反，如果注重提升自身人力资本的价值（如提高专业水平、积累工作经验等），进而获得与社会地位更高、资源更丰富的“弱关系”进行互惠活动的能力，则更有利于个体的向上流动。这也与Lin、White等人的研究一致。
02 家族第二代：借力社会资本，逆势拓展业务
1917年，家族第二代两位兄弟接手Bourjois董事之位。1927年10月14日，第一代创始人G1 Ernest去世，家族企业正式进入第二代管理时代。
第二代的两个弟弟颇为相似——学习不好，喜欢旅游，擅长营销。1903年，身高6英尺、黑发棕眼的保罗·韦特海默（简称“G2保罗”）正式加入家族事业。1905年9月23日，这个能说一口流利德语和西班牙语的男孩登上了法国海军一级战列舰洛林号，前往纽约。随后的几十年里，G2保罗带着满满一箱Bourjois样品游历了欧洲。
G2 Paul 被他的叔叔 Jules Bollack 强迫进入巴黎高等商学院学习。但 Pierre Wertheimer（G2 Pierre）几乎没有接受过高等教育。和他的兄弟一样，G2 Pierre 从大西洋海岸到太平洋海岸、从墨西哥边境到马尼托巴湖，带走了 Bourjois 的样品，并为任何需要的客户提供小瓶粉末和香水。
1930 年代，兄弟俩继续共同推广产品，Bourjois House 在 100 多个国家签订了许可。自 1912 年以来，最受欢迎的经典粉末 Java Rice Powder 每年在全球销售 250 万箱。
拓展弱关系，扩大家族企业规模
可可·香奈儿，本名加布里埃尔·香奈儿，在两个情人艾蒂安·巴尔桑（法国面料商人）和亚瑟·爱德华·“男孩”·卡佩尔（英国工业家）的帮助下，于 1910 年在巴黎康朋街 21 号开设了她的第一家女帽店 Chanel Modes。
尽管当时康朋街上已经有很多服装店，但自从著名女演员加布里埃尔·多齐亚（Gabrielle Dorziat）在戏剧《漂亮朋友》中戴上香奈儿制作的帽子后，香奈儿的帽子生意开始兴隆起来。随后，香奈儿女装也因简约实用而受到第一次世界大战后职业女性的青睐，让女士们摆脱了复杂服装带来的不便。
1921年，香奈儿女士在流亡法国的俄国大公德米特里·帕夫洛维奇的介绍下，在法国格拉斯的一家香水实验室里结识了俄国沙皇的御用调香师欧内斯特·博。博不仅是一位化学家，还是一位在第一次世界大战中获得十字勋章和荣誉军团勋章的士兵。博的兄弟是俄罗斯最大的香水和肥皂工厂 Alphonse Rallet & Co. 的高管，雇佣了数百名工人，为皇室提供香水。
战争的洗礼，让包先生有了创新香水的灵感和冲动。回到实验室后，他开始试验和研究一种新的化学成分——乙醛，而这正是香奈儿5号香水的核心成分。用香奈儿女士自己的话说，“这就是我想要的，一款气味浓郁、与以往完全不同的香水。”5号香水的突破不仅在于气味完全突破传统，集奢华与优雅于一身，还具有历史意义。它是世界上第一款以乙醛混合花香调制成的香水。
香奈儿女士不仅拥有敏锐的时装设计感，还是一位营销专家。为了推销5号香水，她到高档餐厅就餐，将香水喷洒在路过的女士身上，引起目标顾客的抢购。5号香水大获成功后，香奈儿女士与宝格丽相继推出了22号、岛屿森林等经典香水。香奈儿香水迅速风靡五大洲，供不应求。
此时，香奈儿的帽子已经在老佛爷百货店出售。精明的巴德看到了香水的市场潜力。他提醒香奈儿女士，如果打算在老佛爷百货店出售香水，必须保证产量，而包先生的香水实验室的产能远远不够。于是，巴德在多维尔的一场赛马会上，把香奈儿女士介绍给了自己的老朋友G2皮埃尔。从此，韦特海默家族与香奈儿女士结下了不解之缘。
1924年4月，G2 Pierre与香奈儿女士达成协议，使用她的名字作为香水品牌，但她无需参与商业运营。同年，Les Parfums Chanel正式成立。香奈儿女士持有10%的股份，掌握配方和制造工艺，老佛爷百货联合创始人巴德持有20%的股份。G2 Pierre提供所有融资、生产、营销和分销业务。作为回报，他拥有香奈儿香水公司70%的股份（图4）。
5号香水虽然大获成功，但却损害了香奈儿女士与G2皮埃尔之间的关系。香奈儿女士觉得自己受到了不公平的对待，因为香奈儿香水使用了她的名字，但她只能获得10%的利润。1935年，为了获取更大的利益，香奈儿女士聘请律师发起诉讼，重新协商股份比例。她与韦特海默家族关于香奈儿公司股权的斗争持续了十年，贯穿了整个第二次世界大战。
第二代韦特海默兄弟两人在继续拓展Bourjois品牌、投资创立香奈儿香水公司的同时，还在从事谷物贸易的表兄弗里堡的推荐下，进入了另一项前景光明的行业——飞机制造。
1916年初，刚刚经历第一次世界大战的欧洲各国尚处于戒备状态，军用物资的研发和生产十分紧缺，G2兄弟俩的堂兄弟朱尔斯·弗里堡和勒内·弗里堡结识了一位新朋友——天才机械师菲利克斯·阿米奥特 (Félix Amiot)。
阿米奥于1894年出生于法国西北部军事要塞瑟堡的一个基督教家庭，后来定居巴黎郊区的伊西莱穆利诺，法国航空先驱路易·布莱里奥、瓦赞和法尔曼兄弟都在这里制造飞机。阿米奥深受影响和启发，1912年，18岁的他制造了自己的第一架双座单翼机阿米奥01。1915年10月，阿米奥开发了一种利用冲压技术组装金属零件的工艺。这项技术对飞机制造至关重要，引起了时任法国国防部长的路易·卢舍尔的注意，卢舍尔建议阿米奥担任飞机制造厂厂长，并打算向阿米奥订购设备，但没有提供资金。
1916年7月25日，看好飞机制造前景的弗里堡兄弟投资20万法郎参与创办冲压机械制造公司（SECM）。韦特海默兄弟于1918年3月12日加入这家由弗里堡兄弟介绍的创业公司。在两大家族的共同投资下，SECM的注册资本攀升至70万法郎。韦特海默兄弟共获得1/3的股份，G2皮埃尔担任董事长。1919年后的10年间，SECM生产了一系列法国军用飞机。
1928年，SECM收购了水上飞机公司Latham，次年合并了六家与Lorraine-Dietrich品牌相关的飞机制造商，成立了法国兴业银行（SGA）。
虽然韦特海默兄弟和阿米特为股东赚取了高额的股息，但短时间内频繁的高价并购让SECM亏损了5500万法郎。为避免危机，政府授权飞机制造商马塞尔·布洛赫（二战后改名为马塞尔·达索）、亨利·波泰兹和阿米特收购SGA的资产。1934年7月30日，阿米特、韦特海默兄弟和弗里堡兄弟以高达900万法郎的价格将SECM回购。
至此，韦特海默兄弟与阿米特的关系随着 SECM 的不断发展、壮大和遭遇挫折而逐渐加深，形成了一个利益绑定、地位平等、威望显赫的“共同体”。维护这个共同体的集体利益，提高集体成员的生存机会，也有利于维护个体利益。因此，作为共同体的一员，在韦特海默家族成员逃往美国后，阿米特对保全 SECM 和韦特海默家族产业起到了至关重要的作用。
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1939年，二战爆发，法国沦陷。纳粹政府大力推行“雅利安化”，实行反犹政策。韦特海默家族的犹太成员在G2保罗的老同学巴黎HEC商学院的利诺·德·保拉·马查多的帮助下，拿到了巴西签证，前往里约热内卢，随后分批抵达纽约。马查多是里约热内卢赛马俱乐部的主席，有贵族血统，与韦特海默兄弟有着相同的爱好——养马和赛马。
1940年6月，德法军事冲突，位于巴黎郊区的三座SECM工厂被毁。10月，阿米埃特公司收到航空部300万法郎的预付款，将3000余名员工疏散至法国南部，并将工厂转让给德国容克斯飞机发动机公司。
第二次世界大战期间，阿米特在德国纳粹政府、法国维希政府和法国抵抗运动之间进行调解。
为了弥补SECM逾期付款的损失，并获得政府资助，阿米特在法国维希政府境内成立了一家公司。1940年，纳粹德国政府要求阿米特与容克斯公司合作制造370架Ju 52运输机，这是第一笔价值12亿法郎的大订单。阿米特同意了，但他给公司管理层下了两条指示：第一，在不引起纳粹注意的情况下尽可能放慢生产节奏；第二，改组马赛工厂，要求不加歧视地雇佣包括被纳粹迫害者在内的各类群体，提供就业机会。二战后，当阿米特与纳粹军队合作的案件被审查时，他的行为得到了额外的考虑。
而就在阿米特斡旋于各方势力之间时，香奈儿女士对于股权分配的不满也日益升级。
此时，已经逃往美国的韦特海默兄弟无力与香奈儿女士正面交锋，但早在1940年5月，两兄弟就将家族企业的控制权转交给了阿米特。为了避免法国维希政府任命的董事们将SECM和韦特海默家族企业“雅利安化”，阿米特掩盖了董事会会议记录，篡改了部分内容，使得韦特海默兄弟的名字从所有公司文件中消失。同年10月，G2皮埃尔授权其朋友乔治斯·珀蒂-巴拉尔（Georges Petit-Barral）作为其在纽约的法定代表人，操作一项虚构交易，将他们在法国的资产（包括SECM、香奈儿香水公司和Bourjois公司的全部股份）转交给阿米特保管。这些法律文件于1941年正式签署。
但德国人很快就发现了端倪，纳粹和法国维希政府要求阿米特拿出韦特海默企业“雅利安化”的证据，在审讯之下，阿米特不得不支付5500万法郎（约合今天的1024万美元，资金来源为信贷，以韦特海默家族给阿米特的200万美元作为抵押，说服与韦特海默家族合作的瑞士信贷和法国商业信贷银行提供贷款）。
风波看似平息，但1941年4月3日，阿米特被勒令接受有关Bourjois和香奈儿香水公司股份交易的质询。当时，香奈儿5号香水的全球年销售收入为900万美元（相当于今天的2.4亿美元）。如此高的利润让香奈儿女士下定决心从韦特海默兄弟手中夺回香奈儿的控制权。
1941年5月5日，香奈儿女士致信德国负责处理犹太人资产的官员乔治·马杜，请求法律批准她对香奈儿香水的独家使用权，并以她的“雅利安人”身份为由。她写道：“我拥有不容争辩的优先权，因为这家公司的业务是我原创的作品，而我在过去17年中所获得的利润是不成比例的……”她愤怒地宣称：“G2皮埃尔是抢劫我的强盗！因为5号香水是香奈儿香水公司最赚钱的产品。”
德国政府最终委任雅利安人马杜来核实香奈儿香水公司“雅利安化”的真伪，马杜认为香奈儿香水公司依然是一家犹太公司。其实，香奈儿女士和马杜早已相识，早在二战前，他就曾担任香奈儿香水销售总监和香奈儿之家高级时装总监。
为了赢得公司控制权的争夺，香奈儿聘请了法国维希政府总理皮埃尔·拉瓦尔的女婿勒内·德·尚布伦担任律师。1942年9月，阿米特甚至遭到德国盖世太保的审讯，但凭借与纳粹政府的关系，他最终成功阻止了香奈儿女士夺取公司控制权的计划。
香奈儿女士不知道的是，1940年韦特海默兄弟逃到纽约后，着手开发美国香水市场。G2皮埃尔联系上了美国香水制造商协会主席、著名化妆品品牌雅诗兰黛创始人的男友阿诺德·范阿梅林根。这位美国人为兄弟俩在新泽西州的工厂提供资金，并通过大规模的广告宣传活动推广香奈儿5号香水。
但制作 5 号香水的关键成分格拉斯茉莉，却只能在法国格拉斯的醛峰中找到。两兄弟招募了一位精明的经理人格雷戈里·托马斯，从法国采购茉莉和晚香玉等关键成分。战争期间获取物资的任务十分艰巨，于是托马斯秘密将黄金出口到法国，再从格拉斯获取茉莉花精，悄悄运往美国。这条路线一直运营到 1941 年 12 月美国加入二战。他后来成为香奈儿美国总裁，任职 32 年。
当香奈儿女士最终得知韦特海默兄弟在纽约建厂生产香奈儿香水，并与美国军方签订了分销协议时，她怒不可遏。但随着二战接近尾声，她与纳粹军官汉斯·冈瑟·冯·丁克拉格的情人关系被揭露，她因涉嫌间谍罪受到法国自由清洗委员会的审讯。最后，她被无罪释放，因为没有与纳粹合作的书面证据。香奈儿女士曾说：“是丘吉尔让我重获自由。”
出狱之后，香奈儿女士立即从法国逃往瑞士，开始实施新的“复仇”计划，即通过破坏香奈儿5号的品牌形象来削弱顾客信心。一方面，她宣布将打造一款新的香奈儿5号香水，命名为“香奈儿小姐5号”，只提供给少数高端顾客；另一方面，她再次提起诉讼。
《纽约时报》1946年6月3日报道：“香奈儿女士提起的诉讼，要求法国母公司（香奈儿香水公司）停止生产和销售一切以香奈儿女士名字命名的产品，并将产品的所有权，包括产品、配方和制造工艺，以‘品质低劣’为由，归还给她。”
果然，在“香奈儿小姐 5 号”推出后，“香奈儿 5 号”的销量大幅下降，但对于韦特海默兄弟来说，比收入和利润更沉重的打击是如何保住香奈儿的品牌形象，毕竟这场官司必然会给公众和顾客带来困扰。
危急时刻，一位战俘从德国汉诺威附近的战俘营返回法国，帮助韦特海默兄弟夺回了Bourjois的控制权。他就是Baron Robert de Gay de Nexon。1932年，G2 Pierre招募了一战英雄、法国桥牌冠军Nexon，任命他为Bourjois的董事长。Nexon同父异母的兄弟Baron Maurice de Nexon是香奈儿女士的叔叔。
最后，在多方压力之下，香奈儿女士不得不“投降”。韦特海默兄弟与香奈儿女士最终于1947年5月17日达成了新的协议——后者获得5号香水战时利润40万美元（相当于今天的900万美元），外加未来所有香奈儿产品收入的2%作为香奈儿女士姓名的版权费（估计每年高达2500万美元）。
这份新协议让香奈儿女士一跃成为当时世界上最富有的女性之一。此外，G2 Pierre 还同意香奈儿将支付她余生所有的生活费用，从税收到邮票。协议达成后，香奈儿女士不再自行生产香水，并放弃了自己名字的独家使用权，与情人丁克拉格在瑞士过着舒适的生活。
到了 1954 年，韦特海默家族最终完全控制了香奈儿的香水和时装业务。
回顾韦特海默家族第二代在保全家族、拓展事业上的经验，社会资本的力量尤为显著。新接洽的“弱关系”（如香奈儿女士、阿米特、阿诺德·范阿梅林根等）对家族财富的增长、事业规模的扩大、社会地位和声誉的提升起到了至关重要的作用；已有的和后来建立的“强关系”（如马查多、阿米特等）在危机时刻起到了力挽狂澜的决定性作用。这也验证了林、格兰诺维特和乌齐的研究。
在第二代兄弟的共同努力下，韦特海默家族的社会网络和业务规模发生了翻天覆地的变化，达到了更高的水平（图5）。
G2 Pierre最终选择加入墨西哥国籍，墨西哥没有遗产税和赠与税，是全球遗产保护最友好的国家之一。
03 家族三代人：沉迷赛马，社交停滞
1948年，G2 Paul去世，G2 Pierre从弟弟的遗孀和孩子手中买下了家族企业的全部股份。1965年，G2 Pierre去世，股份传给了儿子Jacques Wertheimer（简称“G3 Jacques”）。不过，这位具有艺术家气质的第三代掌门人，却以经营家族赛马场和赛马生意而闻名。
G3雅克对家族企业非常漠不关心，他的父亲在公共场合或私人的鄙视中没有鄙视他的儿子。
G3 Jacques的前妻Eliane Fischer为Wertheimer家族做出了巨大贡献，并于1947年3月26日结婚，并于1952年9月11日离婚。
迪迪尔（Didier）的曾祖父莱奥普（Léopold）路易斯·德雷福斯（LéopoldLouis-Dreyfus）是世界上四个最大的谷物交易者之一路易斯·德雷福斯（Louis Dreyfus）。
费舍尔（Fisher）是一位有力的律师，她在1978年成立了律师事务所（Salans LLP）（当时，萨兰斯（Salans）和海尔布隆（Heilbronn））与美国律师卡尔·萨兰斯（Carl Salans）合作，并与杰弗里·赫尔兹（Jeffrey Herzfeld）一起提供了贸易。 。
2013年，Salans LLP与英国的SNR Denton合并，并于2015年11月与加拿大的Fraser Milner Casgrain合并。
1996年，G3 Jacques去世了，第四代兄弟G4 Alain和G4 Gerard继承了父亲的股份，尽管该家庭的第三代人的成就并没有大大降低，并且由于那个时候稳定的社交和经济环境，该公司的绩效并没有大大下降，因此家族商业并没有遭受严重的损失，这会影响它的幸存（6）。
04家庭的第四代：改革和重组以创造更大的荣耀
在1974年，G3 Jacques从董事会被开除后，他的25岁儿子Alain说服了Chanel的董事会成员，并成功接管了G4 Alain。
首先，G4 Alan从药店渠道中撤出了香奈儿（Chanel）香水，并同时介绍了高端商店的分布，以便在市场上营造出更稀缺的感觉，G4 Alan迅速将美国5号香奈儿（Chanel）的5号香水商店的数量从18,000辆中减少到12,000次。
其次，G4 Alain拒绝放弃对各种产品的控制：从每盎司的香水和225美元的芭蕾舞鞋，从11,000美元的连衣裙到2,000美元的皮革手袋，他想亲自管理它们，Chanel仍然是宇宙和服装行业中的少数公司之一，这些公司没有许可香水，COSMETIMES，COSMETICS或其他制造商，再到其他制造商。
在1990年代，尽管全球经济衰退，在新一代领导人的领导下，香奈儿（Chanel No. 5）不仅保持了世界领先的香水品牌的地位，而且也成为了1980年代至1990年代初期的最高创新者。
第三，为了维持现有的资源并获得了“牢固的关系”，G4聘请了他母亲的律师事务所作为公司的总顾问。
最后，在1980年代后期，Alain将香奈儿的时尚部门转变为一个利润中心，一方面将其总部转移到了纽约。 Business Bourjois向美国的Coty提供约2.39亿美元）。
在此期间，香奈儿（Chanel）取得成功的另一个重要原因是1983年聘请了著名的设计师卡尔·拉格菲尔德（Karl Lagerfeld）。他不仅成功地维护了香奈儿（Chanel）的经典品牌形象，而且还将香奈儿（Chanel）的“反犹太人”形象冲走了。
哈佛大学著名的企业家钱德勒（Chandler）在1840 - 1940年的100年中研究了美国公司的发展。
2007年，一家人在Gap和L'Oreal工作的经理Maureen Chiquet担任香奈儿（Chanel）首席执行官（现在辞职）。
对于第四代兄弟的社交网络的变化，我们仍然无法给出确切的变化偶像，但很明显，在成长的过程中，Wateheimer家族已经经历了一个世纪的发展，家族企业一直在与“高价值”社会资本结构融为一体。
05社会资本是在漫长的比赛中获胜的最后一位仲裁者
家庭企业的增长历史本质上是与社会资本不断融合的发展过程。
Wateheimer家族的四个世代成员共同创造了香奈儿的商业帝国，这极大地将社会资本的最终仲裁员解释为在长期竞争中赢得的最后一个仲裁员。
本文来自新财富
