YSL：一个创意总监永远比你前男友多的品牌

YSL：一个创意总监永远比你前男友多的品牌,

留学生都在看的时尚公众号！

YSL一直是Fashion界最有争议的品牌，不仅仅因为Saint Laurent自己本身就是抑郁症患者，而且，YSL品牌销量一直是大起大落，连自己的品牌名字都因为创意总监想要重塑品牌形象，从YSL换成了SLP。这一期，Austin带大家解读这个有争议性品牌的发家史。

初露锋芒：

不得不说，Yves Saint Laurent是个天才。小时候没啥事儿，就爱帮姐姐跟妈妈做裙子。（从小就奠定了同性恋的基础。。。）17岁那年，他在法国不经意间拿了International Wool Secretariat Contest的一等奖。从那一刻起，他在设计方面的才华就体现的淋漓尽致。最终，被French Vogue的主编Michel de Brunhoff看上了，还把他的设计免费出版到了French Vogue里面。一毕业，Saint Laurent就去了巴黎服装工会高级时装工艺学院就读。这可是世界上最好的服装设计学院之一。

毕业之前，这家伙再次拿了International Wool Secretariat Contest的一等奖。Michel de Brunhoff（French Vogue主编）这次发现，Saint Laurent设计的裙子与Dior的裙子有异曲同工之处。随后，Saint Laurent就通过Michel de Brunhoff（French Vogue主编）的引荐，开始了他在Dior Haute couture (高级定制) 的职业生涯。

Saint Laurent确实是一位天才设计师，作为Dior的助手，他的作品受到了Dior的高度认可。Dior在死前，已经认定了Saint Laurent为自己的接班人，他曾经说过：“Saint Laurent还年轻，但是他是一位天赋迥异的设计师，我死后，他将会成为我的继承人。” 1957年在Dior死后，管理层曾经想过把整个品牌关掉，但管理层中大部分人支持Saint Laurent继承 Christian Dior。最后，Saint Laurent顺理成章，成为了Dior的创意总监。那年Saint Laurent只有22岁。

Saint Laurent 为Dior设计的第一个collection可以说是非常的成功。并且，他在自己的第一个fashion show上面遇到了自己一生的挚爱与合作伙伴：Pierre Bergé

天妒英才：

我常常说，家家有本难念的经，没有哪个人是一帆风顺的。就连天才Saint Laurent也不例外。1954年，阿尔及利亚与法国产生了正面的武装冲突。Saint Laurent拒绝参军，这一举动引起了广大人民群众的不满。很多人都公开批评他，说他是懦夫，叛国贼。作为一名设计师，Saint Laurent天生精神敏感，脸皮薄，再加上自己本身是同性恋，心思比大多数人都敏感。他受不了舆论的压力，在这期间，他换上了精神疾病以及抑郁症。1960年，因为他的叛国倾向以及抑郁症，Dior解雇了Saint Laurent.

不离不弃：

Saint Laurent的另一半Pierre Bergé无论在商业上还是精神上都给了他很大的支持。可以说如果没有Pierre Berge的支持就没有Saint Laurent现在的成功。在Saint Laurent精神失常又没有工作的时候Pierre Berge并没有选择其他而去，而是在他身边默默地支持他，并且说服Saint Laurent创立自己的品牌。Pierre Berge帮助Saint Laurent起诉Dior，最终得到了48000欧元的补偿费。随后，Pierre Berge找到投资人Mack Robinson，帮助Saint Laurent顺利创立自己的高级定制品牌。

创始者：

YSL高级定制的初期，Saint Laurent在高定女装中巧妙融入了现代男装的元素，但让整体的服装更加女性化。随着时间的推移，Saint Laurent的设计天赋得以体现。他设计的caban，trench coat，以及首创的women smoking suit都大获成功。最令人记忆犹新的便是他在1968 fashion week 上面公布的 “透视装。”

为了能让更多人穿上自己设计的衣服，YSL的产品线从高级定制扩充到ready to wear的奢侈品。1966年首家实体店Saint Laurent Rive Gauche在法国开张。这家店大获成功，不久，Saint Laurent开始把店铺扩张到纽约，伦敦等大城市。渐渐地，Saint Laurent开始铺开产品线，香水，珠宝，鞋子，慢慢的开始加到Saint Laurent的产品线中。

设计师面临的难题：

随着公司越做越大，YSL也面临了相同的问题：公司到底由谁来控制？自己的公司毕竟是以自己命名，如果迫不得已，完全不想让外人来插手。因此，Saint Laurent一直都在尝试用贷款的方式高价收购其他投资的股份。1986年，Saint Laurent终于找到机会，利用高额的股价收购了公司大部分股东的股份。但与此同时，他背负上了高额的债务。YSL本身计划1987年上市，由于金融危机的全面爆发，IPO被全部拖延，导致Saint Laurent只得继续承担高额的债务。

1880年—1990年，奢侈品市场的竞争加剧，YSL在时装行业表现不比当年。销售额出现了下降。这时候，YSL的部分小股东开始出售自己的股份。求之不得的YSL继续负债购买股票。1992年，由于不得不偿还自己的本身的债务，Saint Laurent与Pierre Bergé不得不抛售自己的股票。心怀不轨的化妆品医疗巨头Elf Sanofi趁虚而入，收购了YSL大量的股份。最终，Saint Laurent与Pierre Berge只支持母公司少部分股票与YSL的少量控制权。事实证明，设计师干好自己的本职工作就好，千万不要瞎玩儿金融，当自己的公司到达一定程度一定要做好风险控制，不然真的容易被业内人搞死。

资本市场的玩具：

在Elf Sanofi收购YSL以后，Saint Laurent与Pierre Berge已经很少触碰与YSL服装相关的任何业务了。1999年，法国集团PPR从Elf Sanofi手中收购YSL. PPR集团之前具有收购Gucci等奢侈品品牌的经验。并且，在收购后带领Gucci走向复兴之路。因此，集团对自己的整体策略非常有信心。可是，PPR对于Saint laurent与Pierre Berge的经营理念产生了质疑。2002年，Saint Laurent与Pierre Berge正式从YSL退休，成为YSL的咨询顾问。

舵手难寻：

收购YSL后，PPR聘请GUCCI的创意总监Tom Ford出任YSL的创意总监。可惜，用了5年的时间，Tom Ford并没有帮助YSL走出泥潭。Tom Ford于2004年被Stefano Pilati顶替。 2008年，Saint Laurent死于脑癌。

品牌并没有出现任何的复苏迹象。顶替fano Pilati的CEO是Paul Deneve, 他在发布会中曾经说：“YSL可能要放弃ready-to-wear，改回自己的老本行高级定制了。”

起死回生：

2012年，Hedi Slimane作为创总监入主YSL. Hedi明白，如果想要拯救YSL，得大改。一上任，YSL的名字被改成Saint Laurent Paris （SLP）. 很多铁粉认为这可能是YSL最后一季老LOGO了，争先恐后购买带有老款LOGO的YSL衣服。

Hedi Slimane的作风像一个偏执的艺术家，从来不听从铁粉们的声音。Fashion show结束后也不跟任何粉丝互动，全程的冷漠脸。并且，Hedi更换了不同的品牌代言人，摇滚艺术家Marilyn Manson与演员Courtney Love成为了YSL新的品牌代言人。这一下，直接让YSL的粉丝们懵逼了。虽然有些粉丝懵逼，但很多消费者还是买Hedi的账。Hedi在位的4年，YSL出现了20世纪最大幅度的销售增长——38%.

媒体称Hedi：“保留了YSL的品牌核心，但最大限度的切合了现代服装并延续了时尚引领者的品牌形象。”

改朝换代：

2016年，Hedi从YSL撤出，并与今年出任Celine的创意总监。YSL的创意总监由36岁的新人ANTHONY VACCARELLO担任。试想，如果你不是一个设计天才，并且没有超凡的想法，而且出任了一个百年奢侈品品牌的创意总监，你会怎么做？答案只有一个：抄，抄抄抄抄抄。天下服装一大抄，看你会抄不会抄。

给大家引用一句原话: “He did so many things, I don’t want to repeat the things he has done. It’s not about the garments, my idea of YSL lies in the attitude and how we handle things.”