2004年，新任CEO克努德斯托普上任，毅然卖掉了公司所有的非核心产品和业务。 剥离了非主营核心业务后，乐高从2005年开始，逐渐摆脱了债务，当年的产品销量也增加了20%
乐高的名字来源于丹麦语“Leg godt”，意思是“玩得好”。 1934年首次作为玩具出售。2004年，乐高负债近10亿，两年内销售额下降40%。
但截至2018年底，乐高集团市值达到75.5亿美元，成为全球最有价值的玩具品牌。 还在《福布斯》发布的“2019全球最佳信誉企业排行榜”中排名第二，超越迪士尼、微软等品牌。
本课我将与大家分享乐高扭亏为盈的三种方式。
专注核心业务
20世纪90年代，乐高的发展遇到了瓶颈。
2004年，新任CEO克努斯托普上任，毅然出售了公司所有非核心产品和业务。
剥离非核心业务后，乐高从2005年开始逐步摆脱债务，当年产品销量也增长了20%，扭转了长期亏损的局面。
到2011年，乐高的核心业务为其带来了近7.1亿美元的收入。
此后，乐高制作了一系列电影和游戏视频，建立了拥有500万订阅者的YouTube频道和拥有无数粉丝的网站，构建了独特的玩具生态系统。
回归品牌价值
提高创新能力
这种方法被放大，乐高制定了一项创新政策，所有粉丝都可以向乐高团队提供建议。 结果，粉丝们不断发挥想象力，让乐高每年收到数百个新产品建议。
乐高管理层表示，乐高成功吸引大量粉丝的秘诀就是新奇。 新产品每年为乐高带来25%至30%的销售额。
瞄准成人市场
扩大产品受众
如今，成年乐高粉丝已成为乐高品牌最重要的群体。 在乐高的世界里，成年人几乎可以找到他们喜欢的一切。 因此，他们对乐高十分着迷，并具有极高的品牌忠诚度。 只要他们喜欢，他们很少考虑价格。
而乐高也迎合了他们的需求，通过与超级IP的合作，成为了包罗万象的产品：
就这样，乐高一度受到无数粉丝的追捧，奠定了世界第一玩具品牌的地位。
以上是乐高扭亏为盈的三种方式：
1、缩小产品规模，聚焦核心业务；
2、回归品牌价值，提升创新能力；
3、瞄准成人市场，扩大产品受众。
